游戏业内的闲扯，研发侧大佬线下复盘游戏研发和团队的真知灼见

前几年吧，托当时某老大的人情，以核心人员里做商业化策划的角色，参加了某个投资人撮合的研发侧的大佬对兄弟公司的小团队私人培训，叠加饭桌以及之后茶室里的线下交流下的内容整理，可能有点没头没尾？没头没尾就对了，因为头和尾，大概就是大佬回忆自己走向人生巅峰的第二桶金过程，不太合适公开讲，合适讲的部分，是老大哥自己没有被金主认同的构想，培训的心得和兴致来后各种复盘总结，一开始正经八百，后面就越来越放飞自我，比如从正经点的“开发阶段，要做汇报的，以PC端的画面表现效果为核心，但是我们最终的本体是以手机端运行上线为目标，所以还是要考虑手机的效果优化，有钱还是直接分两个版本来做”，到中间什么“想挣钱，不一定就要吃苦受累，但是自己先要有老板的心态，就是要吃着白面操着白粉的心”，最后什么“傻子的需求只有骗子能满足，要不要当骗子也先看自己懂不懂什么叫骗”，什么“吃亏是JB福，想明白为啥吃亏然后琢磨出怎么能让别人吃，但是选择让不让才是福”再比如“第一桶金确实重要，重要的是你自己的思考逻辑被第一桶金检验的部分”，“经验是学不完的，一个阶段关心一个阶段的事，兼顾下一个的念想”——人家讲的非常开心，我记录的也挺开心就是了。

首先一开始，大佬表示自己创业也好，自己开团带队也罢，能用（小）钱搞定的，就别老琢磨用人情，用人情无非两种情况，第一种叫白嫖，白嫖一时爽，一直白嫖一直爽？扯淡，只会把长期能帮你的人恶心走。第二种叫拿未来人情换，但是人情成了债，就是最难还的人情债，不是不可以欠，能用钱搞定的就别随便乱欠。

反过来你养成多用钱搞定，尤其多分钱的习惯，财去人聚江山稳，别管江山本身第二天是不是要崩，也别纠结来的是不是都人才，想当老大的，江山下一秒崩，这一秒的架子就要在，而且你手头的人聚的越多，你能选的就比敌人多，选择余地大，一直挑里面利益最大化做积累，江山哪里会那么容易崩掉？但是这事吧，就一个问题，前期一定是自己垫的钱，这钱累计起来自然最多。所以一开始去当这老大的，什么人都有，但是能坐稳老大位置的一定最擅长分钱＋有钱（自己有钱或者能找钱），而不会是什么业务能力最高，技术水平最强的那个，更会不是那种特别精明的，那种人一看没钱赚还要自己垫，早跑了。

但是光会找钱＋分钱，当稳老大容易，江山永固难，尤其搞研发的，还是要懂游戏，懂业务，懂人性，怎么去懂？多学习，多请教，多交流，多实践，多失败。

然后，接下来关于团队，强调长期来说你需要从业绩、能力，和（与你匹配）的价值观这三个维度，对下面跟着你的人先分类再管理，业绩好、能力强的叫人才，但是价值观脑电波和你匹配的才叫自己的人才，你一定要给自己的人才看的见的钱或者前途，以及真诚的感情。而业绩不好，能力一般，价值观也很差的，那顶天是个狗腿子，狗腿子可以有，不能多，实际上能开掉就开掉，这个其实也很容易做到。最难搞的是老黄牛里史老板说的那种小白兔，这些人跟着你好多年了，勤勤恳恳任劳任怨，老黄牛还是有能力去完成你的任务，小白兔没有业绩，因为就是没有能力。可是大家都是你的人，也不合适像对待普通差员工那样立即干掉，这里就必须懂人性，能用钱搞定就用钱搞定，这里应该举了一些例子，但是我回忆不起来了，就记录了一个总结：首先，从当前重点的研发项目里把狗腿子和小白兔都要逐步踢出去，预防人家被动（狗腿）或者主动（万一谈崩）耽误事。然后，以尊重对方为最大的真诚，准备好一笔预算，寻求一个业务层面的彻底脱离，只是首先自己要亲自去聊一次，聊的时候一定要开门见山，直截了当的告知结果（不要商量的语气，不要给对方太多改变结果的幻想），但说一些比较泛泛的话，多谈未来，不要去教育或者总结问题（如果有用，他们也不会是清除的对象）

讲完这些，开始相对漫长的研发经验培训里，大佬是非常原原本本的，脱稿脱PPT的方式，讲了一个他构想中的完整实例，他敢讲，他也不怕大家抄，因为本身明显是一个中重度方向的构思，讲的目的，也是方便论述他对于游戏研发的完整思考，这个据说只是还存在与脑子里的完整实例大概描述如下: